Etudes de cas
Après Peugeot, Renault est contraint de renoncer au marché iranien
Bis repetita Renault a publié ce matin ses résultats pour le premier semestre 2013. Et ils ne sont pas bons : son bénéfice net semestriel a été divisé par vingt, passant de 746 millions d’euros au premier semestre 2012 à 39 millions d’euros pour ce semestre. Il a en quelque sorte fondu comme neige au...lire
La santé des expatriés à l’épreuve des risques interculturels
L’expatriation, ce n’est pas seulement le défi d’adapter ses pratiques managériales et professionnelles à des équipes locales et à un environnement étranger. Pris dans l’effort pour développer une relation harmonieuse avec l’autre et sa culture, pris également dans l’intensité d’un projet majeur à gérer et exigeant une forte charge de travail, l’expatrié peut en...lire
Le chant des Talibans – leçons afghanes sur l’interculturel
Opérations des armées, opérations des entreprises Toute personne concernée par le management interculturel pour les entreprises devrait suivre avec attention les réflexions sur la conflictualité et ses facteurs culturels menées dans le domaine militaire. Les opérations extérieures confrontent en effet les armées à des contextes culturels complexes qu’il faut comprendre en profondeur, où il...lire
Le complexe de l’influence en cinq articles (5) – Esprit, culture, influence
Cette série explore la thématique de l’influence, et notamment les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’influence. En arrière-plan, il s’agit de se demander s’il n’y a pas un lien entre ces difficultés et les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’interculturel. 1er article : Notes de cadrage...lire
Le complexe de l’influence en cinq articles (4) – La colère de Renoir
Cette série explore la thématique de l’influence, et notamment les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’influence. En arrière-plan, il s’agit de se demander s’il n’y a pas un lien entre ces difficultés et les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’interculturel. 1er article : Notes de cadrage...lire
Le complexe de l’influence en cinq articles (2) – Cas d’un échec français concernant le véhicule électrique
Cette série explore la thématique de l’influence, et notamment les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’influence. En arrière-plan, il s’agit de se demander s’il n’y a pas un lien entre ces difficultés et les freins et obstacles français au développement d’une culture de l’interculturel. 1er article : Notes de cadrage...lire
Petites blagues et exacerbation des risques interculturels
Retour sur un fiasco olympique Dimanche 3 juillet 2005 – Jacques Chirac participe à un sommet informel en Russie, aux côtés de Vladimir Poutine et Gerhard Schröder. Les trois chefs d’Etat célèbrent les 150 ans de la ville de Kaliningrad et en profitent pour préparer le sommet du G8 prévu du 6 au 8...lire
L’offensive américaine sur le front de la gastronomie
La (petite) cuisine américaine Le 7 septembre 2012, un partenariat un peu spécial a été célébré lors d’une soirée organisée dans un des salons du Département d’Etat à Washington. Capricia Penavic Marshall, chef du protocole de la Maison Blanche, a dévoilé ce soir-là le Diplomatic Culinary Partnership (Partenariat Culinaire Diplomatique). Ce partenariat réunit le...lire
L’interculturel pris au piège du marketing – revue de presse
Les articles mentionnés dans cette revue de presse ont été partagés et discutés durant le mois d’octobre au sein du groupe de discussion « Gestion des Risques Interculturels » que j’anime sur LinkedIn (1368 membres à ce jour). Soyez bienvenu(e) si ces questions vous intéressent! Une fois n’est pas coutume, cette revue de presse...lire
Interview sur France 24: Coca-Cola, le global et le local
Vous trouverez ci-dessous un entretien réalisé dans le cadre de l’émission de France 24 Intelligence Economique animée par Ali Laïdi. Comme son nom l’indique, cette émission est consacrée aux sujets d’actualité liés à l’hyper concurrence, aux enjeux stratégiques, à la guerre économique. A priori, nous sommes loin du management interculturel. Pourtant, pour les lecteurs...lire
GRI a 3 ans! Index des articles publiés
Le blog a trois ans cette semaine. Créé le 27 septembre 2009, il avait pour ambition d’ouvrir le management interculturel à d’autres thématiques que le simple accompagnement à l’expatriation et de partager des retours d’expérience lors de mes formations. Il y a une telle friche en France sur les questions culturelles et interculturelles, que...lire
Communication indirecte et sécurité – le cas de BP
Voici une étude de cas pour donner suite à l’article La communication indirecte – exemples, observations et réflexions. La catastrophe du Golfe du Mexique Le 20 avril 2010, la plateforme pétrolière Deepwater Horizon de la compagnie britannique BP explose dans le Golfe du Mexique. La catastrophe provoque la mort de onze personnes et une...lire
Le fax de Fukushima
Retour à Fukushima L’année dernière, j’avais mis en ligne un article sur les facteurs culturels liés à la panique et à la peur en mettant en évidence la différence de réaction entre Français et Japonais suite à la catastrophe de la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi. Je propose à présent trois articles autour de...lire
La guerre contre les sodas extra-larges et la culture américaine
La quantité de sucre contenue dans les sodas En déclarant qu’il souhaitait interdire les sodas de plus d’un demi-litre, le maire de New York a déclenché une guerre d’une rare violence. Débats dans les journaux et à la télévision, appels à pétition, lettres ouvertes, bataille d’affiches dans le métro, attaques sur internet, caricatures, actions...lire
Football et management interculturel (2): les entraîneurs
Equipes multiculturelles et entraîneurs expatriés Cet article complète le premier volet consacré aux joueurs. Il prolonge également l’étude de cas publiée l’année dernière au sujet de l’expérience de l’entraîneur hollandais Guus Hiddink qui avait mené la sélection nationale sud-coréenne en demi-finale de la Coupe du monde de football 2002. Comme les joueurs, les entraîneurs...lire
Football et management interculturel (1): les joueurs
Cet article explore en deux volets le monde du football sous l’angle des interactions culturelles. La seconde partie est consacrée aux entraîneurs. Des équipes nationales et multiculturelles Le championnat d’Europe de football a débuté le 8 juin. Cet Euro 2012 est l’occasion d’évoquer certaines problématiques liées au management interculturel dans le sport d’équipe. Le...lire
Peugeot contraint de renoncer au marché iranien
Peugeot divorce de l’Iran… Peugeot PSA a pris la décision en février dernier de suspendre ses livraisons en Iran pour le mois de mars. Puis, la décision a été reconduite pour avril et tout laisse à penser que Peugeot va se désengager définitivement du marché iranien. A première vue, on pourrait penser qu’une telle...lire
La thérapie du choc culturel II – Le cas de Korean Air
Plasticité culturelle des Coréens Dans un premier article publié en mai 2011, j’avais analysé le cas surprenant de l’équipe nationale de football sud-coréenne entraînée par Guus Hiddink en prévision de la Coupe du monde 2002. Pour la première fois de son histoire, l’équipe avait atteint les demi-finales. Ce succès a eu un écho phénoménal...lire
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L’interculturel int... Je republie cet article suite à une mise à jour incluant des commenta...
Management interculturel:... Afin de vous permettre de mieux naviguer à travers la diversité des artic...