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Sortie du Manuel d’intelligence économique

mardi 10 avril 2012
Par Benjamin PELLETIER

Un ouvrage complet sur l’intelligence économique

Le Manuel de l’intelligence économique de 432 pages sort le 11 avril aux PUF. Supervisé par Christian Harbulot, directeur de l’Ecole de Guerre Economique (EGE), ce travail collectif rassemble 30 analyses et études de cas qui permettent d’aborder de façon concrète la pratique et les enjeux de l’intelligence économique. Il présente également des grilles de lecture fondamentales pour décrypter la complexité de l’environnement des entreprises et des Etats.

En tant qu’ancien du master de l’EGE et intervenant à l’EGE depuis plusieurs années sur les questions d’intelligence culturelle, j’ai le plaisir de faire partie de cette équipe de contributeurs avec une étude de cas sur l’influence culturelle des Américains dans les banlieues françaises. Pour rédiger ce texte, j’ai revu et augmenté une note de ce blog: La stratégie américaine pour influencer les minorités en France tout en lui ajoutant une importante mise en perspective sur l’influence culturelle et la représentation de soi.

Cette étude de cas suit une analyse de l’intelligence culturelle par Pierre Gueydier. L’ouvrage se clôt donc sur ces deux contributions qui mettent en avant les deux notions de l’influence et de la culture comme les points cardinaux de l’intelligence économique. Voyez ainsi sur ce blog l’essai de définition de l’intelligence culturelle en relation avec l’intelligence économique.

Présentation de l’ouvrage par les PUF

Les tensions géopolitiques de l’après guerre froide, l’impact de la société de l’information et les crises industrielles amplifiées par les secousses financières modifient les grilles de lecture de l’économie de marché. Cette mutation a un impact direct sur leur mode de développement et de management de l’information des entreprises. Dans cet environnement complexe, les entreprises doivent s’ouvrir à de nouveaux modes de pensée. L’intelligence économique apprend à penser autrement en sortant des sentiers battus. Elle forme les futurs managers à un usage offensif de l’information pour conquérir des marchés dans une mondialisation des échanges qui est loin d’être pacifiée.

Ce manuel de l’IE est coordonné par Christian Harbulot, l’un des pionniers de la démarche d’intelligence économique et le premier à avoir utilisé cette expression dans un ouvrage (La machine de guerre économique, 1992).

Il a réuni une équipe d’auteurs qui ont participé pour la plupart à la démarche de l’École de guerre économique durant ces quinze dernières années. Ces co-auteurs sont des universitaires passionnés par les questions stratégiques, des consultants impliqués dans la course aux appels d’offre et les affrontements concurrentiels, des militaires entrepreneurs, des juristes spécialisés dans le management de l’information, des créateurs de l’action subversive appliquée à l’économie de marché, des experts en technologies de l’information.

La table des matières

Préface. — par Bernard Carayon
Introduction. — Pourquoi l’intelligence économique ?, par Christian Harbulot

Première partie. — La nouvelle mondialisation
Chapitre 1. — Les stratégies d’accroissement de puissance des États, par Nicolas Mazzucchi
Chapitre 2. — La guerre des ressources, par Augustin Roch et Isabelle Bocquillon
Chapitre 3. — Les guerres agricoles, par Thierry Pouch
Chapitre 4. — La guerre des protectionnismes, par Christian Harbulot
Chapitre 5. — La guerre des monnaies, par Christophe Hammond
Étude de cas. — Passer du défensif à l’offensif, par Christian Harbulot

Deuxième partie. — Un développement conflictuel
Chapitre 1. — L’approche des nouveaux pays capitalistes, par Peer de Jong

Chapitre 2. — Grille de lecture systémique des appels d’offre internationaux, par Xavier Lepage
Chapitre 3. — Conduite opérationnelle sur des marchés complexes, par Jean Renaud Fayol
Chapitre 4. — Les enjeux informationnels des territoires, par Philippe Clerc
Chapitre 5. — Déontologie et corruption, par Bruno Nut
Étude de cas. — Positionnements et influences sur le marché des réseaux électriques intelligents, par Romain Goldsmith

Troisième partie. — La conquête par les connaissances
Chapitre 1. — Formes de connaissance et compétition, par Philippe Baumard
Chapitre 2. — La perception stratégique du métier de l’édition, par Cécile Harbulot
Chapitre 3. — L’apport opérationnel des web technologies, par François Jeanne Beylot
Chapitre 4. — La cartographie informationnelle, par Frédéric Datchary
Chapitre 5. — La stratégie-réseau, levier de l’intelligence économique, par Nicolas Moinet
Étude de cas. — La campagne de déstabilisation de SEIU contre Sodexo, par Antoine Violet Surcouf

Quatrième partie. — Des menaces multidimensionnelles
Chapitre 1. — Nouvelle crise, nouveaux risques, nouveaux mondes, par François Bernard Huyghe
Chapitre 2. — L’approche des économies dangereuses, par Christophe Stalla Bourdillon
Chapitre 3. — La sûreté à l’aune des nouveaux rapports de force économiques, par Luc Alloin
Chapitre 4. — La protection du patrimoine informationnel, par Pierre Caron
Chapitre 5. — L’intelligence juridique et le droit des secrets d’affaires, par Olivier de Maisonrouge
Étude de cas. — L’affaire Michelin, par Thomas Janier

Cinquième partie. — L’enjeu décisif de l’influence
Chapitre 1. — L’évolution de la doctrine, par Jean-François Bianchi
Chapitre 2. — Les transferts de la méthodologie militaire, par Olivier Bariety
Chapitre 3. — De la stratégie d’influence à la communication d’influence, par Bruno Racouchot
Chapitre 4. — Intelligence économique et lobbying, par Charles de Marcilly
Chapitre 5. — L’intelligence culturelle dans la globalisation du capitalisme cognitif, par Pierre Gueydier

Étude de cas. — L’influence culturelle américaine dans les banlieues françaises par Benjamin Pelletier

Conclusion. — par Philippe Caduc

  • Pour se procurer l’ouvrage: lien FNAC ou Amazon.

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