Conjurer la peur Légère appréhension, méfiance envers un environnement hostile, crainte de l’imprévu ou de l’inconnu, paranoïa et xénophobie, angoisse par rapport au changement, panique […]
Conjurer la peur Légère appréhension, méfiance envers un environnement hostile, crainte de l’imprévu ou de l’inconnu, paranoïa et xénophobie, angoisse par rapport au changement, panique […]
Ce blog aborde le management interculturel sous l’angle de ses enjeux stratégiques. La gestion des risques interculturels contribue en effet à sécuriser, pérenniser et développer l’activité. Il faut alors parler d’intelligence culturelle, le complément inséparable de l’intelligence économique.
Benjamin Pelletier a vécu et travaillé au Moyen Orient et en Extrême Orient. Il intervient en entreprise comme formateur en management interculturel et enseigne notamment à l’École de Guerre Economique.
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Studies of five global corporations reveal how multinational companies manage laws and regulations and navigate local customs, norms, and beliefs.
Vendredi 13 : pourquoi le nombre 13 est banni des avions et des hôtels ?
Meik Wiking, père du «hygge», le bonheur à la nordique : «Au Danemark, un manager est davantage perçu comme une figure de soutien»
🇧🇷 Premier pas essentiel pour un expatrié ou un touriste au Brésil : saluer de façon éduquée et sympathique. Explications de notre blogueur. https://www.courrierinternational.com/article/blog-bresil-oi-tudo-bem-et-autres-salutations-bresiliennes_221758?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&Echobox=1725613976-2
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