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Le dispositif public français : un désert interculturel
Cet article est le 2e volet d’une analyse des dispositifs publics canadien et français en matière de management interculturel. Pour la première partie suivez ce lien. Navigation à vue Disons-le d’emblée, la promotion de l’efficacité interculturelle est la grande absente du dispositif public français de projection à l’international. Pour s’en rendre compte, il faut naviguer entre...lire
Le dispositif public canadien pour le management interculturel
En travaillant sur l’article précédent consacré à l’intégration de l’enjeu interculturel dans la formation militaire au sein de l’armée américaine, j’ai pris connaissance de certains éléments concernant le dispositif public canadien en matière d’efficacité interculturelle. Voilà qui était l’occasion de creuser la question car la place de ce dispositif au sein de l’administration canadienne...lire
L’interculturel dans la formation militaire : le cas de l’armée américaine
Entreprises et armées : même combat ? Le parallèle entre l’organisation entrepreneuriale et l’institution militaire est un cliché de la critique anticapitaliste. Uniformisation des modes de pensée, mise au pas des hommes, hiérarchisation, obéissance, tel est le lot commun de ces structures de pouvoir qui enrégimentent des communautés humaines pour la prospérité économique ou la défense...lire
Un train peut (définitivement?) en cacher un autre
Avis de naissance d’un clone Regardez bien la vidéo ci-dessus, elle dure une minute et treize secondes. Regardez bien ces images car il va falloir s’y habituer. Non, ce n’est pas l’arrivée d’un TGV en gare de Montparnasse, c’est le KTX-II coréen, jumeau et désormais concurrent direct du TGV français. Ces images ont été filmées...lire
Management interculturel: décrypter les peurs
Conjurer la peur Légère appréhension, méfiance envers un environnement hostile, crainte de l’imprévu ou de l’inconnu, paranoïa et xénophobie, angoisse par rapport au changement, panique en cas de crise – le registre de la peur est l’un des plus larges et des plus communément partagés. Comme nous nous trouvons là au croisement de l’ordre...lire
La faillite de Roberts: un cas d’école
« Il est plus aisé de soulever un village de mécontents que d’en modifier les habitudes ; et, sans doute, plus facile de trouver des Lawrence d’Arabie et des agitateurs, que des techniciens assez psychologues pour être efficaces. » Nicolas Bouvier, L’usage du monde Tabriz, hiver 54 Hiver 1953-1954, Nicolas Bouvier et son compagnon de route, le peintre...lire
Expatriation: d’un monde à l’autre
La Chine et l’Inde ont dominé l’économie mondiale du Ier siècle après J.-C. jusqu’à 1820. Les deux derniers siècles de domination occidentale constituent l’exception qui confirme la règle. Kishore Mahbubani, Le défi asiatique Une profonde mutation Depuis plusieurs années, on pouvait noter de la part des grands groupes européens une nette tendance à limiter les expatriations....lire
Culture du jugement et jugement de la culture
Position du problème Je ne vais pas définir la culture. A quoi bon ? ai-je envie de dire un peu abruptement. En français, rien n’est plus polysémique – et donc polémique – que le mot « culture ». On relève autant de définitions de la culture que d’auteurs qui se sont penchés sur la question. Il suffit de...lire
Risques interculturels: le cas de l’Arabie Saoudite 4
Je fais une note spéciale concernant la fonction de DRH en Arabie saoudite. En effet, plus qu’ailleurs, cette fonction est stratégique pour l’entreprise étrangère. « Plus qu’ailleurs » parce que, si l’on peut trouver un très bon directeur financier égyptien ou un très bon directeur commercial indien, votre DRH doit être obligatoirement saoudien: la loi saoudienne...lire
L’impression de compétence ou d’autorité
Jouer le jeu La vie professionnelle est également un jeu social. Un jeu, c’est-à-dire une scène théâtrale où l’on attend de chacun de jouer un rôle, d’en avoir les apparences et surtout de ne pas montrer qu’il ne s’agit que d’un rôle. Entre collègues, on exerce malgré soi une surveillance permanente vérifiant si à chaque...lire
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