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Risques interculturels: typologie et diagnostic (2)

Par Benjamin PELLETIER

Vers un audit par les facteurs culturels Voici le deuxième volet d’un article consacré aux risques interculturels. La typologie des risques interculturels qui a été établie précédemment permet d’avoir une vision d’ensemble des différents enjeux liés au management interculturel. A présent, il s’agit de visualiser le degré de maturité des organisations quant à leur...lire

Le Français, homo aculturalis?

Par Benjamin PELLETIER

Le site Cadrexport relaie mensuellement sur son site des articles de ce blog. L’année dernière, nous avons réalisé une première interview sur les défis auxquels se confrontent les Français en situation d’expatriation. Dans le nouvel entretien ci-dessous, j’ai voulu revenir sur un article que j’ai récemment mis en ligne: L’illusion aculturelle, en utilisant la...lire

Propositions pour un dispositif interne de management interculturel

Par Benjamin PELLETIER

Pour un management interculturel en interne Une formation en management interculturel n’est pas un vernis de culture générale gracieusement offert par l’entreprise au futur expatrié pour qu’il ait un avant-goût de son pays d’affectation. Au même titre qu’un cours de langue, elle doit développer des compétences essentielles pour être opérationnel au sein d’équipes multiculturelles....lire

Taux d’échec des expatriations

Par Benjamin PELLETIER

Mise à jour de cet article avec de nouveaux éléments sur cette question fondamentale Un des indicateurs d’échec des expatriations est le taux de retours prématurés de mission. Ce n’est là que le seuil minimal à partir duquel on peut avoir une idée assez précise en termes de coût pour l’entreprise. Ce taux est...lire

Expatriation: d’un monde à l’autre

Par Benjamin PELLETIER

« La Chine et l’Inde ont dominé l’économie mondiale du Ier siècle après J.-C. jusqu’à 1820. Les deux derniers siècles de domination occidentale constituent l’exception qui confirme la règle. » Kishore Mahbubani, Le défi asiatique Une profonde mutation Depuis plusieurs années, on pouvait noter de la part des grands groupes européens une nette tendance à limiter...lire

Culture du jugement et jugement de la culture

Par Benjamin PELLETIER

Position du problème Je ne vais pas définir la culture. A quoi bon ? ai-je envie de dire un peu abruptement. En français, rien n’est plus polysémique – et donc polémique – que le mot « culture ». On relève autant de définitions de la culture que d’auteurs qui se sont penchés sur la question. Il suffit...lire

Quand le culturel revient au galop…

Par Benjamin PELLETIER

Dans le cadre d’une expatriation, une mauvaise adaptation à un environnement étranger ne risque pas seulement de mettre en péril la coopération avec les employés d’autres cultures. J’ai déjà évoqué les différentes causes d’échec des expatriations (voir ici). Il ne s’agit pas là d’une liste exhaustive, elle peut être notamment complétée par un autre...lire

Pourquoi parler de « risques » interculturels ?

Par Benjamin PELLETIER

Il est nécessaire de préciser en premier lieu que les différences culturelles dont il est question concernent souvent les différences de cultures nationales, mais ne s’y limitent pas. Bien au contraire, les cultures d’appartenance sont d’une complexité et d’une richesse extrêmes. Il s’agit donc de comprendre dans quelle mesure ces différences impactent l’organisation et...lire



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