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Défaillances managériales des entreprises françaises (2) – Fractures multiples
Suite des défaillances Cet article complète et prolonge le premier volet intitulé Mirages de l’autonomie. Après avoir décrit certains dysfonctionnements managériaux qui permettent de comprendre la fragilité de la relation que le salarié français entretient avec son entreprise, je m’intéresse ici aux fractures sur lesquelles repose cette fragilité. Sans résorption de ces fractures, il...lire
Défaillances managériales des entreprises françaises (1) – Mirages de l’autonomie
Singularité de la France dans les classements internationaux Je poursuis mon exploration des défaillances managériales françaises telles qu’elles ressortent des enquêtes internationales. Le fait d’insister sur les « défaillances » ne vient pas d’un ressentiment personnel ni d’une obsession pour le négatif. Il s’agit simplement d’un constat établi à la lecture et l’analyse de ces enquêtes...lire
Ginseng et mondialisation des échanges aux XVIIIe et XIXe siècles (1): des Français, des Chinois et des Iroquois
Voici un article en deux parties. Ce premier volet est consacré à l’étonnant point commun entre les Chinois et les Iroquois : le ginseng, et au rôle déterminant joué par les jésuites français dans l’émergence du marché du ginseng entre l’Amérique du Nord et la Chine. Ce marché a toutes les caractéristiques de la mondialisation...lire
Le dispositif public canadien pour le management interculturel
En travaillant sur l’article précédent consacré à l’intégration de l’enjeu interculturel dans la formation militaire au sein de l’armée américaine, j’ai pris connaissance de certains éléments concernant le dispositif public canadien en matière d’efficacité interculturelle. Voilà qui était l’occasion de creuser la question car la place de ce dispositif au sein de l’administration canadienne...lire
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